TSM - Business & Logistics Consulting

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Logistik Beschaffen Lagern Verteilen Entsorgen Commercial Monitoring Märkte Turn Around Management Ertragssicherung Organisationsberatung Organisation & Prozesse Planung & Simulation Unternehmenssoftware	Schlechte Preise Hohe Beschaffungskosten Lieferantenabhängigkeit Mangel- oder fehlerhafte Lieferungen Unvollständige Lieferungen Verspätete Lieferungen Orientierungslosigkeit auf dem Beschaffungsmarkt Hohe Lagerbestände Schlechte Warenverfügbarkeit Hoher Manipulationsaufwand Geringe Lagerdrehung Ladenhüter Gefahrengut Unfälle im Lagerbereich Mangelhafter Brandschutz mangelhafter Lieferservice schlechte Auslastung der Fahrzeuge schlechter Transportträgermix schlechter Mix aus eigenen und zuverkauften Transportkapazitäten fehlende oder ungenügende Planung der Verteilung fehlende oder mangelhafte Kontrolle der Auslieferung hohe Verteilkosten umweltschädliche Abfallbeseitigung Unpassende oder unvollständige Abfallverwertungstechniken Unklare Verantwortungskette Rechtsrisiken (Behördenbescheide) Gesundheitsrisiken Hohe Entsorgungskosten Betriebs- bzw. Ausfallsrisiken Imageverlust durch Störfälle Mangelnde Marktkenntnis der kritischen Bezugsmärkte Mangelnde Marktbeobachtung aufgrund „guter“ Ergebnisse der Vergangenheit Fehlende Benchmark Modelle Keine oder zu geringe Reaktion auf sich verändernde Märkte und Umweltbedingungen Mangelnde Berücksichtigung der sich verändernder gesetzlichen Rahmenbedingungen Mangelnde Berücksichtigung der Kapitalmarktsituation Liquiditätsengpässe Refinanzierungsprobleme bei Banken und Lieferanten Unterkapitalisierung des Unternehmens bzw. negatives Eigenkapital Bereits vorhandene oder eingeleitete gerichtliche Maßnahmen Nachhaltige Ergebnisverschlechterung ohne offensichtliche wesentliche Ursachen Ständige Kosten- und Preissteigerungen Mangelhafte oder fehlende Kurz- und Mittelfristplanung Schlechte Kennzahlen Unzufriedene Kunden und Mitarbeiter Mangelnde Umsetzungskontrolle beauftragter Tätigkeiten Hohe Reklamationsquoten Mangelhaftes Reporting Unklare Abgrenzung von Kompetenz und Verantwortung Nicht sanktionierte Abweichungen bei geschäftskritischen Prozessen Unklare Entscheidungsgrundlagen und -alternativen für strategische Entscheidungen Mangelhafte Absicherung von Investitionsentscheidungen und langfristigen Werterhalt Kostenanhäufung durch vergangene und weitere Planungsfehler Fehlinvestitionen Veraltete oder inhomogene Softwareinstallationen auf verschiedenen Unternehmenszweigen Unvollständige Funktionalität, Benutzerbetreuung oder Softwareautomatisierung Verschieden Softwaresysteme für verschieden Länder, Abteilungen und Anwendungsfälle Unvollständige Planung- und Berichtsfunktionalität Nicht messbare Verbesserungen durch bestehende oder neuangeschaffte Systeme

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TSM Experten bei dem PMI Forum 2009, Zagreb, 11/11/0902.11.09

TSM ist stolzer Partner des Project Management Institute, Kroatien und die Teilnehmern des PMI Forum 2009 werden in den Genuss unserer zwei unserer Experten Hr. Christian Gold und Hr. Vjekoslav Babic kommen. Das PMI Forum 2009 wird in Zagreb im Hotel Panorama am 11. November stattfinden. Nachdem um 15:00, Hr. Babic uns alle Details über Enterprise Resource Management mit seinem Vortrag "ERP Project Management in the Time of Crisis" näher gebracht hat, wird Hr. Gold unseren Blick auf die notwendige Portion Emotionalle Intelligenz richten mit seinem dem Vortrag "Managing Projects in Crisis" (um 15:45).

Wenn Sie persönlich mit uns in Kontakt treten wollen, würde es uns freuen, wenn wir Sie auf unserem Stand begrüssen dürften.

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TSM Experten bei dem PMI Forum 2009, Zagreb, 11/11/0902.11.09

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